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Brut Talk : comment réussir dans l'entrepreneuriat ?
Brut Afrique
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13/12/2024
À l'occasion des Awards de la Jeunesse Africaine, Stanislas Zézé, fondateur de Bloomfield Investment, et Alioune Mbengue créateur de startups, ont échangé sur les secrets de la réussite entrepreneuriale. Voici ce qu'ils se sont dit.
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Bonjour M. Zézé, vraiment un plaisir d'être là aujourd'hui avec vous.
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Bonjour Alio, très content de discuter avec toi.
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Je pense que je vais commencer par une question très générique,
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un conseil que vous donneriez à un entrepreneur,
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beaucoup plus jeune peut-être, qui vient de commencer, on va dire cette année.
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Alors déjà, avant de donner le conseil, j'encouragerais.
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Je dirais que c'est une excellente chose de commencer quand on est jeune.
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Vraiment une excellente chose.
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Et la deuxième chose, c'est de comprendre qu'on ne crée pas une entreprise pour devenir riche.
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La richesse peut être la conséquence d'un projet réussi,
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mais l'essence même et l'objectif de la création de votre projet,
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ça devrait être de vouloir repondre à une problématique de votre environnement.
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Un projet correspond à un besoin de son environnement,
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un besoin d'amélioration ou un besoin d'innovation.
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Dans tous les cas, ça vient combler un vide.
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Et c'est en ça que votre projet a une probabilité de réussite qui est très grande,
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parce que vous repensez à un besoin qui existe et ce besoin, vous l'identifiez.
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Et c'est ça, l'essence même de la création d'une entreprise.
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Nous, dans notre cas, on a passé, comme je vous l'ai expliqué,
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peut-être deux, trois mois après qu'on ait présenté le projet,
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sans presque avoir personne qui était prêt à payer pour l'utiliser.
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Et moi, je suis vraiment dans une logique où, comme vous le dites,
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même si on restait un an, deux ans, trois ans sans avoir de clients,
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ça ne veut pas dire que la quatrième année, on n'en aurait pas.
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Absolument, il faut être patient.
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Non, il faut être patient. Ce n'est pas une course de vitesse, l'entrepreneuriat.
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L'entrepreneuriat, c'est une course de fond.
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Ce n'est pas qui arrive le plus vite, c'est qui arrive.
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Et donc, il faut prendre le temps.
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Vous savez, comme je dis toujours,
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généralement, c'est des gens qui sont pressés,
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qui commandent sur ce que vous faites.
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Généralement, ce n'est pas des gens qui ont entrepris.
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C'est comme des célibataires qui veulent conseiller des gens mariés
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sur comment réussir un mariage. Enfin, c'est quand même curieux.
02:05
C'est ça, la différence entre un homme d'affaires ou une femme d'affaires
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et un entrepreneur.
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Parce que les hommes et les femmes d'affaires
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veulent les opportunités ponctuelles pour s'enrichir.
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Un entrepreneur ou une entrepreneuse, ce sont des gens qui construisent.
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C'est comme acheter une maison et construire une maison.
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Ce n'est pas la même expérience.
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Quand vous avez l'argent, vous achetez une maison, c'est facile.
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Mais à la fin de la journée, vous avez juste acheté une maison,
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vous ne savez même pas comment construire une maison.
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Un entrepreneur, c'est celui qui construit la maison.
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Et à la fin, il a l'expérience de la construction.
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Il a vu tous les challenges, il les a surmontés.
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Et au fini, quand il regarde la maison, c'est une extension de son âme.
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Ça prend du temps, mais c'est un processus.
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Est-ce que vous, dans votre carrière, dans les débuts,
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est-ce qu'il y a eu quelques anecdotes ou des expériences qui vous ont marquées ?
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Alors moi, j'ai créé Bloomfield il y a 17 ans.
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Alors quand j'ai créé Bloomfield, qui est un agent de notation financière,
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la probabilité de réussite de cet agent de notation financière
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dans l'environnement francophone dans lequel je vivais,
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basé en Côte d'Ivoire,
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la probabilité de réussite était de 0%.
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Donc mon challenge, c'était de passer de probabilité de réussite de 0%
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à 100% de réussite.
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Et donc évidemment, j'avais trois challenges principaux.
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Il n'y avait pas de narrative, il fallait créer une narrative.
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Il n'y avait pas de client, il fallait créer des clients.
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Et il n'y avait pas de cadre juridique ou réglementaire, il fallait le créer.
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Donc c'était mes trois principaux challenges.
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J'ai mis en place une stratégie et je me dis, je commence par quoi ?
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Je commence par la narrative.
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Donc pédagogie, communication, séminaire de formation et d'information,
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jusqu'à ce que les gens comprennent ce que c'est.
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Maintenant qu'ils ont compris, il faut convaincre les gens de se faire noter.
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Donc ça, recherche des clients, création des clients.
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Et c'est ce que j'ai fait.
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Ensuite, il faut qu'il y ait un cadre juridique pour encadrer tout ça.
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Donc il faut convaincre le régulateur
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pour pouvoir justement créer un cadre juridique.
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Je suis arrivé, après deux ans, je fais tout ça.
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J'ai eu mon premier client deux ans après que j'ai créé mon entreprise.
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Pendant les deux ans sans client, vous faisiez autre chose à côté ?
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Alors justement, c'est-à-dire que ce que je veux comprendre,
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Youss est un chef d'entreprise, il doit toujours résoudre des problématiques.
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Donc je me dis, pendant que je fais de la pédagogie,
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il faut bien que je gagne de l'argent pour faire vivre la société.
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Donc je me suis dit, puisque je suis obligé de faire de la pédagogie,
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créer cette narrative de notation financière,
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je veux faire des séminaires payants.
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Donc je faisais des séminaires de formation payant.
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Il faut toujours penser à une solution, toujours.
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Et c'est en ça que c'est très excitant, cette aventure d'entrepreneurial,
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parce que vous êtes constamment confronté à des problématiques
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et vous réfléchissez à des solutions, vous les trouvez toujours.
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Il y a toujours plusieurs solutions à un problème, comme je le disais tout à l'heure.
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Vous posez bien le problème, vous trouvez les solutions.
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Il y a quelque chose, je pense même que c'est dans la culture des startups,
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on est souvent dans des dynamiques de levée de fonds,
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de chercher des financements de plus en plus élevés.
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Est-ce que vous pensez que c'est quelque chose qui est normal
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ou qu'on devrait être plus concentré sur la quête de clients
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et un peu dans le bootstrapping, en tout cas au début ?
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Alors, je vous dis une chose.
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Pour moi, le premier financier d'une entreprise,
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ce sont ses clients.
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Vous créez un produit ou un service pour le vendre.
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Vous devez vous rassurer que le service et le produit que vous créez,
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si vous voulez, attirent des clients.
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Parce qu'on peut vous donner tout l'argent que vous voulez.
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Vous pouvez créer un produit qui n'intéresse personne.
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La levée de fonds, c'est dans une logique de développer le business.
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Mais au départ, créer des entreprises
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où vous savez que vous pouvez avoir les moyens qu'il faut pour les démarrer.
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L'obsession ne devrait pas être le financement.
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Ce n'est pas une obsession, le financement.
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Comme je dis, on peut vous donner un financement
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et vous allez chouer votre projet.
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C'est maîtriser votre projet, pouvoir le démarrer, intéresser les gens.
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Parce que pour que les gens s'intéressent à votre projet,
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il faut qu'il y ait quelque chose qui existe.
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On accompagne quelque chose qui existe.
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Le financement, ce n'est pas de l'aide, c'est de l'investissement.
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Les gens investissent dans vous.
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La levée de fonds, c'est après un certain moment.
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On ne commence pas à élever des fonds en même temps.
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Ça arrive, mais c'est des trucs extraordinaires.
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Ce sont des choses extraordinaires.
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Et pas dans notre environnement, dans des environnements sophistiqués.
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Dans notre environnement, personne ne vous donnera de l'argent sur une idée.
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Non, il faut qu'il y ait quelque chose qui existe.
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Je pense que c'est une chance énorme, en tout cas pour nous autres,
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les jeunes entrepreneurs,
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déjà de pouvoir rencontrer des gens comme Monsieur Zezé,
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de pouvoir bénéficier de leurs conseils, de leur accompagnement.
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C'est aussi un avantage énorme en termes de visibilité.
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Et ça, c'est quelque chose, je pense, de très important
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pour des startups qui sont au niveau des nôtres.
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Ça nous donne de la visibilité, de la légitimité.
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Et encore une fois, je pense que l'accompagnement et les conseils
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qu'on tire de ces différentes rencontres est tout simplement inestimable.
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Les awards de la jeunesse africaine
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est une façon de dire qu'on fait la promotion de l'excellence.
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On met en relation les mentis et les mentors
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et on anticipe sur une Afrique excellente, grandiose
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et qui ne va compter que sur ses propres gens,
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sur ses propres entrepreneurs, sur sa propre jeunesse.
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Et cette jeunesse-là a vraiment besoin de sentir qu'on lui fait confiance.
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Et donc la mettre en valeur, c'est un témoignage de la confiance qu'on a en elle.
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Et maintenant, on espère que ça lui permettra de se dire
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qu'on a des choses à prouver à nos aînés parce qu'ils nous ont fait confiance.
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