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L'invité de la rédaction : Christophe Frerson, directeur du service d'incendie te de secours de la Sarthe
ici Maine
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11/12/2024
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8h moins le quart sur France Bleu Men et ici Pays de la Loire, Yann Lestenet, ils ont peut-être
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sonné à votre porte.
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Les pompiers terminent leur tournée de vente de calendrier, la fin de l'année c'est aussi
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l'occasion de dresser le bilan des interventions en Sarthe avec vous, colonel Christophe Frerson,
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bonjour.
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Bonjour.
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Vous êtes directeur du SDIS, le service départemental d'incendie et de secours, le chef des 2600
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pompiers de Sarthe.
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Comment s'est passée l'année ? Est-ce qu'elle était plus ou moins intense que l'an passé
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?
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Écoutez, non, ça se stabilise mais c'est toujours à peu près la même chose, on est
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entre 32 000 et 34 000 missions par an, en fait on fait une intervention toutes les 15
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minutes, à 80% c'est du secours aux personnes, d'urgence ou non urgent, ensuite c'est 8%
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d'incendie, 7% d'accident de la route et 5% d'opérations diverses.
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Vous venez de le dire, 80% de vos interventions concernent du secours à la personne et parfois
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de la bobologie et ça, ça vous énerve, pourquoi ?
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Alors, c'est pas que ça nous énerve mais c'est pas le cœur des missions des sapeurs-pompiers.
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Les sapeurs-pompiers c'est intervenir pour l'urgence, quand il y a une détresse vitale
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avérée, donc hémorragie, perte de conscience, arrêt de ventilatoire, arrêt circulatoire
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donc massage cardiaque par exemple et accident de la route.
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Et pourquoi autant d'interventions justement de secours à la personne ? Qu'est-ce qui
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fait qu'en Sarthe, peut-être plus qu'ailleurs, vous êtes mobilisé, sollicité pour ça ?
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Écoutez, la société a évolué et puis il y a une attente de la population qui est
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un peu plus forte et c'est peut-être ce qu'il faudrait dire d'abord à la population,
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de pas nous appeler pour des choses qui finalement ne sont pas si graves que ça et que chacun
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pourrait traiter comme une plaie, une coupure, une foulure, une entorse par exemple.
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Vous savez très bien que les médecins généralistes se font rare, que la Sarthe est un désert
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médical.
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C'est ça aussi qui pèse sur vos missions ?
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Oui, effectivement, il y a une problématique de la santé aujourd'hui et ça c'est national.
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Mais quoi qu'il en soit, nous on est confronté à la désertification médicale, le département
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de la Sarthe est le 97ème en termes de couverture de médecins généralistes.
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On est confronté à la fermeture des urgences de proximité.
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Finalement, certaines fois, il ne reste plus que le centre hospitalier du Mans ouvert 24
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heures sur 24, ce qui veut dire que nos sapeurs-pompiers volontaires sont mobilisés pour transporter
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des victimes jusqu'au Mans, avant où ils faisaient une heure d'intervention.
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Aujourd'hui, ils font trois heures d'intervention, donc on arrive à la limite d'un système.
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Et puis on est confronté au vieillissement de la population, et ça c'est les chiffres
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INSEE.
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Plus de 30% des plus de 70 ans dans les dix prochaines années et plus de 10% des plus
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de 90 ans.
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Donc on est confronté à une politique de maintien à domicile de nos anciens, et donc
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nos anciens deviennent vulnérables, seuls, et quand ils chutent à domicile en fin de
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nuit ou en début de matinée, et bien il n'y a personne d'autre que les pompiers pour
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aller faire ce qu'on appelle un relevage.
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Mais en fait, c'est quoi ? C'est certaines fois, le matin, ils se sont trompés entre
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les toilettes et la douche, on les relève, on les toilette, on les remet au lit, on pince
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un bilan où ça mue, et quelquefois il faut les transporter.
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Et ça, c'est 4 000 fois par an.
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Donc c'est chronophage ?
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C'est énorme.
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Et est-ce que ça peut mettre en péril le reste de vos missions ? Parce que finalement,
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le temps, il n'est pas extensible.
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Et nous, on est composé à 80% de sapeurs-pompiers volontaires, ce qui fait qu'ils réalisent
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60% des missions.
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Ce qui fait que c'est un engagement citoyen, librement consenti, on n'a pas de contraintes
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sur un impératif de disponibilité, et quand ça prend trop de temps, quand c'est trop
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énergivore, quand c'est trop chronophage, nos sapeurs-pompiers volontaires se désengagent
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et ne se mettent plus disponibles, et nous n'avons plus de réponses, et notamment dans
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le rural, parce que c'est le modèle de la sécurité civile française qui est organisé
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de la sorte.
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Ça coûte cher aussi aux pompiers, toutes ces interventions ?
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On a estimé le temps d'attente aux urgences augmenter plus le temps et la rallonge kilométrique,
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finalement.
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Et toute cette sur-sollicitation, pour nous, cette année, ici, en Sarthe, à 875 000 euros.
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Donc, on parle de millions en fait.
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Chaque année, c'est près d'un million de dépenses supplémentaires, parce que les urgences
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de proximité ferment, parce qu'on attend plus longtemps aux urgences, et aux urgences,
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on attend avec les ambulanciers privés, qui eux, assurent le transport de malades par
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exemple.
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Ce qui n'est pas utilisé ailleurs.
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Est-ce que, comme toute la société, vous devez faire aussi des économies, reporter
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certains projets ?
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Cette année, écoutez, on n'a pas fait l'acquisition de 11 engins, c'est-à-dire qu'on s'est concentré
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uniquement sur l'achat des ambulances et des camions-engins-pompes qui découpent aussi
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les voitures.
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Et ça, une ambulance, aujourd'hui, c'est 100 000 euros, un camion de ce type, c'est
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350 000, et un bras élévateur pour sauver les gens, c'est 800 000 euros.
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Donc, tout de suite, c'est en millions.
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Nous, c'est 4 millions d'euros chaque année d'investissement pour renouveler, uniquement
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renouveler notre parc et éviter son vieillissement.
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Donc, on voit l'impact que ça peut avoir.
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Vous parliez des pompiers volontaires, 80% des effectifs, est-ce qu'ils sont faciles à
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recruter ou pas ?
04:46
On a un plan de développement du volontariat, déjà, on essaye de quitter l'image d'épinal
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du sapeur-pompier, grand, beau, fort, musclé, même s'il y en a beaucoup, je plaisante,
04:56
mais on essaye de diversifier, c'est le miroir de la population, c'est monsieur et madame
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tout le monde, et notamment, on féminise nos effectifs, parce que nous, ici, en Sarthe,
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on est à 24%, lorsque la moyenne nationale est à 20%, et vous l'avez cité précédemment,
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à un changer, par exemple, c'est près de 40%.
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Il n'y a pas de plafond de verre chez nous, hommes et femmes, c'est exactement la même
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chose.
05:13
Il a fallu faire quelques aménagements, quand même ?
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Exactement.
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Là aussi, c'est l'argent.
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On a entendu les vestiaires, les tenues, est-ce qu'il a fallu changer quelques mentalités,
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disons, un petit peu machistes, aussi ?
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Oui, mais écoutez, ça fait déjà plus de 20 ans qu'on a féminisé nos effectifs, et
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dans les années 75-80, les premières femmes professionnelles sont apparues, et aujourd'hui,
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on a des femmes qui assurent l'encadrement, qui sont directrices, qui sont directrices
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adjointes.
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Je vous le dis, il n'y a pas de plafond de verre, et la rémunération est la même,
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hommes ou femmes.
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Bon, Christophe Ferson, un dernier mot sur le congrès annuel des pompiers qui va se
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tenir au Mans, en début octobre de l'année prochaine, c'est un gros, gros événement.
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Est-ce que vous êtes prêt ?
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Oui, alors, c'est sûr qu'on est prêt, puis on a mis des équipes en place, de manière
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pérenne, qui sont détachées pour cette organisation-là.
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J'ai confié ça à un lieutenant-colonel, le lieutenant-colonel Ralu, qui était sous-directeur
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des moyens opérationnels, donc il connaît bien le département, c'est lui le coordinateur.
06:00
Combien de personnes, pour qu'on prenne l'ampleur de l'événement, combien de personnes accueillies,
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quel budget ?
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Alors, tout d'abord, nous, c'est à peu près 1 000 bénévoles, ce sera un budget
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entre 3 et 4 millions d'euros, avec des leviers financiers qui ont été réalisés par le
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Conseil départemental à hauteur de 200 000, par le Mans Métropole à hauteur de 200 000.
06:17
Il y a des retombées économiques d'environ 10 millions, et on attend à peu près 80 000
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visiteurs.
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