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SMART IMMO - Les défis de l'immobilier commercial
B SMART
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06/12/2024
Comment renforcer l'attractivité des zones commerciales ?
Un entretien avec Pierre Jean Lemonnier, directeur général de Bérénice, réalisé par Fabrice Cousté lors du Forum des Projets Urbains le 19 novembre 2024 à Paris, Palais des Congrès.
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Smartimo, l'expert, on va s'interroger sur l'avenir de l'immobilier et de l'urbanisme
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commercial avec notre invité, c'est Pierre-Jean Lemonnier.
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Bonjour Pierre-Jean.
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Bonjour.
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Vous êtes le directeur général de Berenice.
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Que fait Berenice ?
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Berenice, c'est une agence d'une quinzaine de personnes qui est spécialisée dans la
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programmation commerciale avec trois types de métiers, donc la programmation, définir
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ce qu'on met comme activité dans les projets urbains, dans les villes, dans les centres-villes.
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Le deuxième sujet, c'est la restructuration, la revitalisation.
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L'idée, c'est de travailler sur la redynamisation de ces lieux-là, zones commerciales et centralités.
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Et puis, le dernier sujet, c'est de l'urbanisme réglementaire, on fait aussi des CDAC, des
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analyses d'impact.
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Donc, une petite équipe ou une grosse équipe pour un domaine d'activité, ma foi, passionnant.
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Oui, et assez vaste.
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Les zones commerciales, on en a pas mal parlé sur ce forum des projets urbains, notamment
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ces fameuses entrées de villes qui seraient les réserves de fonciers de demain puisqu'on
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veut densifier, on veut construire la ville sur la ville, on n'a bien sûr pas le droit
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avec le ZAN de construire ailleurs.
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Est-ce que c'est une solution ? Quel est l'avenir finalement pour ces zones commerciales ?
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Alors déjà, en France, on a près de 1500 zones commerciales, on a des espaces qui sont
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différents et variés.
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Donc, petit rappel quand même, il y a les zones commerciales et les centres commerciaux
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qui sont deux choses très différentes.
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Les centres commerciaux étant des galeries couvertes avec un hypermarché, ce n'est pas
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exactement les mêmes enjeux en fonction de son situ sur l'un ou sur l'autre.
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Évidemment, c'est des gisements fonciers stratégiques.
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Évidemment, aujourd'hui, dans le monde du commerce, il y a des mutations en cours.
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Il y a des enseignes qui ferment leurs réseaux, il y en a d'autres qui cherchent des magasins
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plus grands, d'autres qui réduisent leurs parcs.
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Il y a du mouvement sur les zones commerciales et pour un certain nombre de sites, ce sont
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devenus des gisements fonciers intéressants et attractifs pour diversifier et créer de
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la mixité.
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Le commerce physique n'est pas mort, loin de là, un certain nombre de zones fonctionnent
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bien.
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Ce n'est pas toujours les plus simples à faire muter et on a un certain nombre de sujets
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aussi de qualité urbaine de ces espaces.
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Deuxième point important.
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Mais est-ce que c'est important ? On se dit tiens, si on va prendre sa voiture, normalement
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aller sur ses zones commerciales, aller à un petit qualiper, peut-être sur ses deux
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ou trois grands magasins préférés et puis repartir, on a besoin justement de travailler
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sur également l'urbanisme commercial ?
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Alors, il y a un vrai sujet d'intégration de toutes les mobilités sur ces espaces.
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C'est-à-dire qu'aujourd'hui, depuis 20 ans, 20-30 ans, se sont fabriqués des isolats,
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des espaces déconnectés du tissu urbain, des structures urbaines, des structures de
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transport.
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Donc, il y a un enjeu à la fois pour garder l'accessibilité de ces espaces pour une clientèle
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élargie parce qu'on est sur des zones de rayonnement de challenges qui sont parfois
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de 100, 150 000, 400 000 habitants.
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Comment on garde ces clientèles ? Comment en même temps, on reconnecte au tissu proche ?
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Comment on fabrique de la proximité pour des habitants qui parfois sont à 10 minutes
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à pied mais ne viennent jamais à pied ?
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Donc, il y a ces enjeux d'échelle et de fabriquer de la multimodalité, de l'intermodalité
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sur ces zones commerciales qui sont extrêmement importantes et de les reconnecter à l'urbain,
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à la ville et aux espaces proches.
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Quelles sont justement, Pierre-Jean Lemoynier, les difficultés pour transformer ces espaces ?
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Alors, elles sont de trois types.
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La première difficulté, c'est clairement la problématique foncière.
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C'est-à-dire que ce sont des espaces mités avec beaucoup de propriétaires qui ont plus
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des niveaux de… il y a des jeux de millefeuilles de périphériques qui sont très importants
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entre propriétaires, exploitants et au sein même des enseignes.
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Donc, c'est très compliqué de travailler d'un point de vue foncière sur ces espaces.
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Le deuxième, c'est l'équation économique.
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On est sur des espaces qui parfois rapportent beaucoup.
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Vous avez une enseigne qui paye bien, un bon loyer, qui fonctionne bien.
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Il n'y a pas nécessairement d'enjeu pour elle de partir et pour le propriétaire de
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changer et de la faire muter.
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Donc, deuxième problème économique.
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Et le troisième sujet, j'ai envie de dire, c'est la problématique qu'on a déjà
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évoquée, urbaine au sens large.
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C'est-à-dire que ce sont des espaces qui sont assez durs parfois à habiter et à reconquérir
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d'un point de vue urbain entre une voie ferrée et une autoroute.
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Vous avez un certain nombre de zones commerciales qui sont dans cette situation.
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Et clairement, ce n'est pas évident de les faire muter, de les transformer en un
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lieu agréable et habitable.
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Donc fonciers, économiques et urbains, trois éléments qui parfois bloquent le projet.
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Face à ces contraintes, est-ce que vous pouvez nous donner des exemples de bonnes pratiques
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à travers des cas concrets ?
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On a travaillé notamment sur Mérignac-Soleil, avec la fabrique de Bordeaux-Métropole, la
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qui est un des sujets pour nous les plus avancés sur ces questions-là, avec une méthodologie
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intéressante de mobilisation des enseignes, donc les enseignes d'artis, etc.
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On a convié à des ateliers avec lesquels on a fait des entretiens bilatérales, en
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direct, pour essayer de comprendre comment les intégrer dans le projet urbain et comment
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les faire muter.
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Donc première bonne pratique, intégrer rapidement les enseignes et identifier parmi celles-ci
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quels sont les enseignes moteurs qui vont permettre parfois même de porter les projets
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et de les activer.
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Le deuxième sujet, c'est la fabrication d'une vision large et globale, c'est-à-dire
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un plan guide.
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Pour nous, il y a un vrai sujet d'échelle, attention à ne pas directement s'attacher
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à une parcelle, un foncier, il faut une vision globale parce que parfois on peut manquer
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des opportunités et on peut fabriquer des nouveaux isolats de pauvreté par exemple
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avec des logements isolés.
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Troisième sujet, zoomer sur des espaces opérationnels sur lesquels il y a une faisabilité.
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Ça c'est le premier point, on ne va pas pouvoir faire du plan guide derrière un
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plan masse, il faut après zoomer sur un foncier, une parcelle, et là par contre rentrer dans
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la dynamique de projet.
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Donc trois points qu'on essaie d'apporter dans nos différentes missions chez Bérénice.
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C'est très clair, en tout cas on en sait un petit peu plus sur votre activité de Bérénice,
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l'urbanisme commercial et puis les bonnes pratiques, on pourra aller visiter et s'inspirer
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de Mérignac-Soleil.
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Oui totalement, vous êtes bienvenu sur la zone ou d'autres sur lesquelles on travaille.
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Merci Pierre-Jean Lemoynier, je rappelle que vous êtes directeur général de Bérénice
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et à très bientôt sur Smartimo.
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Merci beaucoup.
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