​Intervienen el hospital Japonés y Bilbao indicó que una comisión evalúa las condiciones de la atención

Unitel Bolivia

Ver ​Intervienen el hospital Japonés y Bilbao indicó que una comisión evalúa las condiciones de la atención - Unitel Bolivia en Dailymotion

Transcript

00:00de la ciudad de Bogotá.

00:09Ocho la mañana con diecinueve

00:12minutos. Condenamos con más

00:13información en la revista para

00:13hablar de esta solicitud

00:14realizada por el Ministerio de

00:17Salud para la intervención del

00:18hospital japonés ante las

00:18constantes denuncias de falta

00:23de espacio y de medicamentos.

00:24Señor doctor Jaime Bilbao,

00:27intervención inmediata del

00:27hospital japonés con mucha

00:28preocupación por el

00:30hospital japonés, quien

00:31persiste en su carpicho de

00:31otorgar recetas fueras del

00:34SUS y en recetarios simples.

00:35Por otra parte, el director de

00:36el nosocomio, cada vez que se

00:39le solicita algún asunto

00:39referido al SUS, el profesional

00:40alude que no es su trabajo.

00:43No existen camas disponibles

00:43casi nunca, hecho que no se

00:44extraña sobremanera, puesto

00:47que de ser así, significaría

00:48que el hospital tiene el más

00:50alto índice de cama caliente del

00:51país, lo que no condice con la

00:54producción de servicios que

00:54reportan a esta dirección.

00:57El hospital japonés tiene

00:58recomendaciones para los

00:59profesionales médicos de

01:01atender a pacientes con

01:02oportunidad y celeridad y la

01:05oportuna dotación de

01:06medicamentos del SUS.

01:06Solicito al servicio

01:08departamental de salud que se

01:09realice la intervención

01:09inmediata de este hospital para

01:12establecer mecanismos

01:13correctivos que ayuden a

01:14mejorar la situación de los

01:17pacientes de este hospital.

01:17Y para hablar de este tema,

01:22ya estamos en contacto con el

01:23director del SEDES, Jaime

01:23Bilbao, a quien saludamos

01:26cordialmente a esta hora de la

01:26mañana.

01:27Gracias por estar con nosotros

01:30en esta hora de la mañana,

01:31doctor, muy buenos días,

01:34gracias por atendernos que

01:34responden desde la gobernación

01:35a este pedido que hacen desde

01:38el gobierno.

01:38Gabriela, muy muy buenos días

01:43a por su intermedio.

01:43Saludar a toda la población,

01:47evidentemente, es un

01:48instructivo que nos llegó, no

01:49es del Ministerio, es de la

01:53directora nacional de del del

01:53de la Secretaría de Salud.

01:54Gracias, doctor, muy buenos

01:57días.

01:58A nosotros como rectores de de

02:00la salud en en Santa Cruz,

02:01estamos obligados, no cierto,

02:04a atender el pedido de cada uno

02:05de los pacientes que ingresan

02:09al hospital japonés.

02:09Por esa situación, tenemos

02:14primero identificar qué

02:14significa intervención en

02:17salud.

02:18No es lo mismo una intervención

02:19financiera o económica que una

02:22intervención en salud.

02:22No es lo mismo una intervención

02:23financiera o económica que una

02:26intervención en salud.

02:27Por eso, en cuanto a las

02:28diversas unidades que tenemos

02:31como servicio, gestión de

02:31calidad, el mismo seguro

02:34universal, necesitamos tener

02:35mesas técnicas con cada uno de

02:38los servicios del hospital para

02:38mejorar, es decir, lo que

02:43nosotros vamos a hacer y ya

02:43iniciamos con una reunión con

02:47todos los directores del

02:48hospital, juntamente con el

02:51director y también con el

02:52director de salud.

02:53El director de salud nos va a

02:56dar las soluciones a los graves

02:57problemas que tiene el hospital

03:00japonés, pero no solamente el

03:01hospital japonés. Usted sabe

03:04que el hacinamiento de los

03:05pacientes no sólo ocurre en el

03:08hospital japonés, sino en todos

03:08los hospitales de de nuestro

03:11departamento.

03:12Correcto, director, pero

03:15justamente por qué esperar al

03:15extremo de una solicitud de

03:18intervención. Es evidente que

03:19no hay camas. Es evidente que

03:20no hay camas. Pero por qué

03:21esperar al extremo de una

03:21solicitud de intervención

03:22para que llegue a este extremo.

03:25No, no, nosotros estamos

03:25trabajando junto con el

03:29hospital japonés hace más o

03:29menos 4 meses. Es decir, que

03:33nosotros ya tenemos un

03:34diagnóstico. Real de lo que

03:37está pasando en el hospital

03:37japonés. Ya iniciamos el

03:41trabajo. Simplemente que con

03:41esto, con la con los problemas

03:45que hubo últimamente, sobre

03:45todo, en el hospital japonés,

03:46es que la directora nos pidió

03:47inmediatamente que podamos

03:50seguir haciendo este trabajo.

03:51Lo venimos realizando hace

03:53más de 4 meses, viendo la

03:54factibilidad de que estas

03:57camas que tiene el hospital

03:58sean utilizadas de la mejor

04:02forma posible, porque en la

04:02emergencia está totalmente

04:06hacinada y muchas veces nosotros

04:06tenemos camas en alguno de los

04:09servicios. Entonces, eso es lo

04:10que estamos nosotros hace más

04:13de 3, 4 meses. Estamos

04:14trabajando con el hospital y

04:15además para optimizar los

04:18recursos humanos.

04:19Profesionales, pero director,

04:22disculpe que lo corte, no se

04:23ven los resultados de todas

04:28esas gestiones. Por qué.

04:28Porque son, o sea, hemos

04:32empezado en el hospital de San

04:32Juan de Dios con esto y usted

04:37verá que hemos iniciado con con

04:38el tener un software para que

04:41los pacientes puedan entrar

04:43a los hospitales de San Juan de

04:44Dios, pero que no tengan que

04:44hacer las colas que se veía

04:50anteriormente. Seguimos con el

04:50hospital oncológico y ahora

04:53estamos en el hospital.

04:54Japonés haciendo el mismo

04:58trabajo para poder, como le digo,

04:58optimizar todo el trabajo que

05:01tiene y poder darle una

05:02respuesta positiva a nuestra

05:05población director que

05:06implicará en los hechos.

05:06Esta intervención entonces.

05:12Y que la gente pueda tener

05:12acceso a las camas que hay en

05:15cada uno de los hospitales.

05:16Y que la gente que no haya

05:19este hacinamiento en la

05:20emergencia y se puedan usar

05:20las camas que hay en cada uno

05:25de los servicios. Es decir,

05:25realmente la emergencia

05:29sirva, sirva como emergencia y

05:29no como una sala de terapia

05:32intensiva. Eso es lo que

05:33nosotros pretendemos y que

05:37cuando la gente, la población

05:37requiera. Una emergencia en

05:38emergencia en el hospital

05:39Japonés. Es decir, que la

05:41gente que no hay acceso a las

05:41camas que hay en cada uno de

05:42los hospitales. Es decir, que

05:46la gente que no hay acceso a

05:47las camas que hay en cada uno

05:47de los hospitales. Esperemos

05:50en los próximos dos meses poder

05:51hacer estas mesas técnicas y

05:52encontrar soluciones a los

05:52graves problemas que tenemos

05:56en el hospital.

05:57Japonés.

05:58Desde el Gobierno que deben

05:58hacer para que eso sea una

06:03realidad.

06:04Bueno, usted sabe el

06:07dinero que se ha generado por

06:08el financiamiento de las

06:09compras, pero no es la

06:10cantidad de dinero que se ha

06:10generado por el financiamiento

06:11de las compras. Entonces,

06:12estamos de acuerdo con el

06:13ministerio de salud y

06:13últimamente con la coordinación

06:17que tenemos permanentemente.

06:17Cuando el Ministerio de

06:18Higiene del dinero para poder

06:20obtener optimizar las compras

06:20de tanto en los

06:24medicamentos como de los

Intervienen el hospital Japonés y Bilbao indicó que una comisión evalúa las condiciones de la atención

Categoría

Transcripción

Recomendada

Categoría

Transcripción

Recomendada

Intervienen el hospital Japonés y Bilbao indicó que una comisión evalúa las condiciones de la atención