SMART IMPACT - Les entreprises au service de la biodiversité - Vidéo Dailymotion

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Les entreprises ont une responsabilité morale en matière de biodiversité, même si leur activité semble éloignée du sujet. Pour aider les décideurs à passer à l’action, Christine Rodwell a donc fondé Vivae. Elle a aussi publié un manuel en accès libre grâce au soutien de Veolia. De son côté, Bernard Giraud, cofondateur de Livelihoods Venture, revient sur ses fonds d’investissements à impact, qui soutiennent plusieurs communautés agricoles et rurales en Afrique, en Asie et en Amérique latine.

Transcript

00:00 Générique

00:02 ...

00:05 -C'est le débat de ce Smart Impact.

00:08 Je vous présente mes invités. Christine Rodwell, bonjour.

00:11 -Bonjour, Thomas. -Vous êtes la fondatrice

00:14 de Vivae. Bernard Giraud, bonjour.

00:16 -Bonjour. -Bienvenue, vous aussi,

00:18 le président de Livelihood Ventures.

00:20 On va parler du rôle et des ambitions des entreprises

00:23 pour préserver la biodiversité.

00:25 Mais d'abord, quelques mots de présentation.

00:27 Christine Rodwell, Vivae, c'est quoi ?

00:30 -Vivae est le copilote des décideurs privés et publics

00:32 sur les enjeux de biodiversité.

00:34 La biodiversité monte dans tous les agendas,

00:37 essentiellement sous la pression réglementaire.

00:40 Mais nous, chez Vivae, on est absolument convaincus

00:44 que la biodiversité peut aussi être un vrai enjeu

00:47 de création de valeur pour l'entreprise

00:49 et ses passifs prenants.

00:51 -On a beaucoup parlé de climat,

00:53 et on commence depuis, je dirais, deux ans

00:57 de faire remonter l'enjeu de biodiversité.

00:59 Vous sortez un manuel publié en accès libre

01:02 grâce au soutien du groupe Veolia.

01:04 -Je vais le montrer. -Donnez-le-moi.

01:06 Je vais le montrer. -C'est un manuel de solution.

01:10 Nous, on pense que la biodiversité n'est pas qu'un sujet

01:13 de contrainte ou de risque, et que si l'entreprise

01:16 décide de passer à l'action sur les enjeux de biodiversité,

01:20 elle va pouvoir attirer et garder les talents,

01:22 parce que la biodiversité, ça se voit,

01:24 c'est le tissu vivant de la planète, c'est beau, ça rend fier,

01:28 et l'entreprise va pouvoir construire

01:30 un avantage concurrentiel.

01:31 Souvent, on nous dit que sur le climat,

01:34 on doit réduire et compenser les émissions de carbone,

01:37 et sur la biodiversité, on ne sait pas ce qu'on doit faire.

01:40 Ce manuel en accès libre vous donne les solutions

01:43 pour entamer le premier pas et pour faire de la biodiversité

01:46 un sujet de fierté pour vos collaborateurs.

01:49 -Manuel de recommandation à l'usage des décideurs.

01:52 Bernard Giroux, présentez-nous "Livelyhoods Venture".

01:55 -"Livelyhoods", ça veut dire "les moyens de vivre".

01:58 Et donc, on travaille avec des gens

02:00 dont la vie dépend beaucoup de la biodiversité,

02:04 du sol, des plantes.

02:07 Lorsque les sols sont dégradés, il n'y a plus de fertilité.

02:10 Il y a quand même 500 millions de petits agriculteurs dans le monde,

02:14 et ils produisent à peu près 70 %

02:17 des besoins d'alimentation de la planète.

02:19 Donc, on ne parle pas de quelque chose de marginal.

02:22 Et il se trouve que ces gens-là,

02:24 ils ne se défendent pas directement de cet environnement.

02:27 Donc, notre travail, c'est d'investir dans des projets

02:30 avec des agriculteurs, des forestiers,

02:32 aussi bien dans des pays en développement qu'en Europe,

02:35 pour accompagner des transformations

02:39 qui doivent être économiquement viables, bien sûr,

02:42 mais qui protègent ou qui restaurent

02:46 les écosystèmes naturels.

02:48 Et on parle de choses très concrètes.

02:51 On parle de l'eau, on parle du sol,

02:53 on parle du climat.

02:56 Et quand on est agriculteur, on dépend de ça.

02:59 -Bien sûr. Agriculture, foresterie,

03:01 ce sont les deux piliers, on va dire.

03:03 -Oui, et ça se mélange, et ça se mélange même,

03:06 puisqu'on a des grands projets,

03:07 on appelle ça de l'agroforesterie.

03:09 Finalement, c'est de l'agriculture avec des arbres.

03:12 Dans un pays comme le Rwanda, on a déjà 30 000 petites fermes,

03:16 en moyenne un hectare,

03:18 sur lesquelles on a aidé

03:21 ces agriculteurs à planter des arbres

03:24 de manière à arrêter l'érosion et à restaurer les sols,

03:27 puisque la fertilité des sols, c'est la matière organique,

03:31 et donc les arbres contribuent à cela.

03:35 -Christine Rodwell,

03:36 vous avez des clients dans tous les domaines.

03:39 Tout le monde est potentiellement concerné

03:41 par la préservation de la biodiversité ?

03:44 -Oui, je vois très bien votre question.

03:46 Il y a à peu près trois types d'entreprises.

03:48 Celle dont la chaîne d'approvisionnement

03:50 dépend de la nature.

03:52 L'agroalimentaire, les cosmétiques, le textile.

03:56 Et là, le sujet biodiversité est vu essentiellement

03:59 sous un sujet risque de rupture d'approvisionnement.

04:02 Le deuxième grand paquet,

04:04 ce sont les entreprises qui abîment la biodiversité.

04:06 Par exemple, les entreprises qui construisent des routes

04:09 et qui sont face à un risque de droit d'opérer,

04:12 de réputation, d'image.

04:13 Et puis, il y a toutes les autres.

04:15 Et la beauté du sujet biodiversité,

04:18 c'est que même si vous êtes assez loin de la nature,

04:21 dans votre activité,

04:23 rien ne vous empêche de soutenir des causes.

04:26 On voit de plus en plus d'entreprises

04:28 qui, bien souvent sous la pression de leurs salariés,

04:31 mènent des programmes.

04:32 Il y en a beaucoup qui sont investis

04:34 dans les programmes fantastiques que mène Livelihoods

04:38 pour renvoyer un signal très fort en interne et en externe

04:41 du fait qu'elles se préoccupent

04:43 de la préservation de la biodiversité.

04:46 -Vous pouvez nous donner des exemples ?

04:48 Vous avez un avec le Rwanda.

04:50 Mais d'entreprises qui ont placé la préservation de la biodiversité

04:53 au coeur de leur stratégie ?

04:55 C'est de ça dont on parle. -Bien sûr.

04:57 Pour reprendre la classification que Christine décrivait,

05:02 on a d'abord toutes les entreprises

05:04 qui ont investi dans les fonds Livelihoods

05:07 parce qu'elles transforment leur chaîne d'approvisionnement.

05:10 Par exemple, à Madagascar,

05:12 on travaille avec plusieurs milliers de petits producteurs

05:16 sur de la vanille

05:17 pour des entreprises internationales,

05:20 certaines françaises, d'autres européennes ou mondiales,

05:24 ou bien aux Philippines, dans la noix de coco

05:27 ou bien dans l'huile de palme.

05:29 A chaque fois, la question, c'est comment on peut sécuriser

05:33 des chaînes d'approvisionnement

05:35 en respectant ou en empêchant la destruction de la nature

05:40 et en aidant les fermiers à vivre mieux ?

05:46 On a affaire à des gens qui ont des niveaux de revenus faibles.

05:49 Tout le sujet, c'est que si on veut que cette transformation se fasse,

05:54 il faut que les populations locales y trouvent un bénéfice.

05:57 -Si des injonctions descendent des géants de l'agroalimentaire,

06:01 je schématise, mais qui sont irréalistes

06:04 et qui tuent les petits producteurs, ça ne marchera jamais.

06:07 C'est évident.

06:08 -On fait ça depuis plus de 15 ans.

06:11 Et ça fonctionne essentiellement

06:13 parce que les acteurs concernés, c'est-à-dire les agriculteurs,

06:17 voient un intérêt à court terme ou à plus long terme.

06:22 -C'est le réputationnel ?

06:24 L'intérêt long terme, c'est quoi ?

06:27 -L'intérêt long terme pour l'entreprise, vous voulez dire.

06:30 Pour l'entreprise, ça peut être la sécurisation

06:33 de l'approvisionnement, ça peut être aussi la réputation,

06:37 bien sûr, ça peut être aussi le fait que je sais

06:40 d'où viennent mes matières premières.

06:43 -Je me souviens de débats ici,

06:45 avec certains d'entre vous,

06:47 qui disaient que c'était compliqué d'aller jusqu'au bout

06:50 de la chaîne et d'être sûr de celui ou celle qui produit.

06:53 -On est en train de passer d'un demi-siècle

06:56 de ce qu'on appelait les commodités,

06:58 on achète de la matière première avec un prix,

07:01 une norme de qualité, mais on ne sait pas d'où ça vient,

07:04 à une reconnexion de la chaîne.

07:07 Maintenant, de plus en plus, les gens veulent savoir

07:10 d'où ça vient, de quel pays, comment c'est cultivé,

07:13 à quel effet sur le climat ou sur la vie des gens.

07:16 Ces entreprises avec lesquelles nous travaillons,

07:19 sont de plus en plus engagées à savoir

07:21 d'où viennent les matières premières.

07:24 Ce qu'on fait, c'est les accompagner.

07:26 -Avec une difficulté, Christine Rodel,

07:28 quand on parle de biodiversité,

07:31 une difficulté qui n'existe pas forcément

07:33 quand on parle de climat et de CO2,

07:35 ou d'émission de gaz à effet de serre,

07:38 comment on mesure ce que l'on fait en matière de biodiversité ?

07:41 -Cette question revient régulièrement.

07:44 Il n'y a pas de métrique magique quand on parle de biodiversité,

07:48 parce que la biodiversité est locale

07:50 et en constante évolution.

07:52 En revanche, l'IPBES,

07:54 qui est le GIEC de la biodiversité,

07:57 a défini cinq grandes pressions sur la biodiversité aujourd'hui.

08:01 On peut tous les comprendre.

08:03 C'est la surexploitation des ressources naturelles,

08:07 le changement d'usage des terres et des mers,

08:10 le changement climatique,

08:12 les pollutions, plastiques, sonores, visuelles,

08:15 et enfin, les espèces exotiques envahissantes.

08:18 Donc, les dirigeants que Vivae accompagne,

08:21 on les incite à regarder ces cinq grandes thématiques,

08:24 à se poser la question de "Quelle est celle

08:27 "ou peut-être les deux qui me concernent

08:29 "et comment je vais les traduire en petites actions

08:32 "très concrètes qui permettront à mon entreprise

08:35 "de mettre en mouvement ?"

08:37 -Cette difficulté, c'est la même question que je vous pose.

08:40 Elle freine certains de vos interlocuteurs.

08:43 Vous êtes gentil avec ta biodiversité,

08:45 mais comment je mesure ? -Oui.

08:47 C'est compliqué, mais il ne faut pas trop complexifier.

08:50 On a un projet en Bretagne sur 15 000 hectares

08:53 avec 100 agriculteurs bretons.

08:55 Certains d'entre eux ont démarré il y a une quinzaine d'années.

08:59 Comment mesure-t-on la biodiversité ?

09:01 Le nombre de vers de terre dans le sol,

09:04 le nombre de vers des insectes...

09:06 Ce sont des choses qu'on mesure.

09:08 On a mis en place un système de mesure simple

09:10 avec des associations locales.

09:12 On suit régulièrement, tous les trois ans,

09:15 l'évolution de la biodiversité.

09:17 On mesure aussi les coûts pour l'agriculteur

09:20 et les rendements.

09:21 Si on combine tout ça,

09:23 est-ce que je gagne moins bien ou mieux ma vie ?

09:26 Quand je regarde le bilan de la nature...

09:28 Il peut y avoir des méthologies extrêmement compliquées,

09:32 faire des choses relativement simples.

09:34 D'ailleurs, si on n'arrive pas à avoir

09:36 des choses opérationnelles, simples,

09:39 qui peuvent être mises en oeuvre,

09:41 ça risque de rester assez libresque.

09:43 -Je feuillette en même temps le manuel.

09:46 Je vois dans les actions à mener,

09:48 10 clés pour passer à l'action,

09:50 vous dites "sujet mobilisateur et créateur de valeur".

09:53 Vous l'avez évoqué, le côté mobilisateur,

09:56 mais créateur de valeur.

09:58 A partir de quel moment je vous pose une question ?

10:01 A partir de quel moment ça me rapporte ?

10:03 Je suis sûr qu'il y a des spectateurs

10:06 qui se la posent.

10:07 -La biodiversité ne va pas vous rapporter

10:09 du business à court terme.

10:11 Elle ne figure pas encore dans les appels d'offres.

10:14 Mais c'est un formidable moyen de, je l'ai dit,

10:17 motiver vos collaborateurs.

10:19 Deuxièmement, de créer des alliances stratégiques

10:22 avec la société civile,

10:24 comme la dame qui nous a précédé de Blum,

10:26 avec le monde académique,

10:28 qui, je tiens à le souligner, en France,

10:31 est très puissant sur ce sujet de la biodiversité.

10:34 Vous, chef d'entreprise,

10:35 vous avez intérêt à vous appuyer sur le monde académique

10:39 qui va vous aider à valider vos choix stratégiques.

10:42 Enfin, on voit certaines entreprises

10:44 où la biodiversité égale avantage concurrentiel.

10:47 Parce que, comme Bernard l'a indiqué,

10:49 de plus en plus, le consommateur cherche à savoir

10:52 d'où viennent les produits.

10:54 Quand l'entreprise est capable de démontrer

10:57 que ce sont des produits respectueux de la nature,

11:00 elle a un avantage concurrentiel.

11:02 -Dernier mot. -Dernier mot.

11:04 La biodiversité, c'est la meilleure façon

11:06 de s'adapter au réchauffement climatique.

11:09 La biodiversité, ça construit aussi de l'impact social,

11:12 sanitaire, alimentaire, et c'est un formidable sujet

11:15 qui rend fier. -On termine là-dessus.

11:17 Merci beaucoup, merci à tous les deux.

11:20 Et à bientôt sur "Be smart".

11:23 On passe à notre rubrique "Start-up" tout de suite.

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