Desde que Clayton Christensen introdujo su teoría de la innovación disruptiva en la década de 1990, muchas organizaciones se han transformado para volverse capaces de esquivarla, pero muchas otras han fracasado.

Scott D. Anthony, socio senior de la consultora de estrategia de crecimiento Innosight, y Michael Putz, ejecutivo de estrategia y desarrollo empresarial, señalan por qué los líderes se han quedado atrás en la preparación de sus organizaciones para prevenir las disrupciones y ofrecen claves prácticas para avanzar.

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