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Ecoute notre ancien gagnant 1999 : Jérémy Dols
Science&Vie Junior
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13/03/2024
Jérémy Dols, alumni 1999, et sérial-startupeur depuis 20 ans, Jérémy s’est spécialisé dans le marketing digital et souligne l’importance de se mettre à la place du client dès le début pour tous les inventeurs.
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Jérémy Dolce, sous vos applaudissements s'il vous plaît.
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Alors Jérémy, il est lauréat 1999.
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Aujourd'hui, et d'ailleurs j'ai été assez impressionné quand j'ai lu un petit peu son
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cursus, c'est ce qu'on appelle un serial entrepreneur, c'est-à-dire qu'il a plusieurs entreprises,
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si je ne dis pas de bêtises, 5 et un fonds d'investissement, donc ça c'est super intéressant.
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Je ne dis pas de bêtises, tout va bien jusqu'ici.
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Donc ça c'est super intéressant parce qu'il a vécu plein plein d'expériences différentes
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dans des thématiques différentes et l'invention de l'époque, elle est juste ici.
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Donc c'était, alors ça, moi quand j'ai lu ça, ça m'a fait rire.
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Donc en fait à l'époque, c'était très facile de se faire voler son autoradio.
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Et donc ce que Jérémy a fait, c'était un système d'alarme qui vous permettait soit
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de vous rappeler si vous sortez sans récupérer votre autoradio.
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Et donc voilà, c'est comme ça qu'il a gagné en 1999.
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Et je vais te laisser nous partager un peu ton expérience.
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Merci.
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Oui, effectivement, ça ne nous rajeunit pas parce que effectivement, pour revenir sur
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le passé, à ce moment-là, il y avait des autoradios à façade détachable.
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Ça n'existe plus depuis longtemps.
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Mais ce qui s'était passé, c'est que mes parents s'étaient fait voler leur autoradio
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parce qu'ils avaient justement oublié d'enlever cette façade détachable.
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Et donc moi, ça m'a fait cogiter.
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Je me suis dit bon, on a eu un petit problème.
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On va essayer de trouver une solution à ce problème.
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Et donc voilà, j'ai créé un petit système électronique assez simple qui évitait justement
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d'enlever l'autoradio quand on partait et qui aurait évité de se faire piquer l'autoradio.
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Moi, comme mes collègues, comme mes prédécesseurs, c'est vrai que quand j'étais ado, je recevais,
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j'étais abonné depuis quelques années déjà au magazine CNCV.
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Juste ce que j'ai aimé sur ce magazine, c'est que ça parlait à des enfants et à des ados,
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mais avec un niveau, je trouvais, technique assez important.
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On n'avait pas l'impression d'être infantilisé.
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Moi, c'est vraiment ce que je trouve bien au magazine CNCV, parce que souvent, une fois
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qu'on s'adresse à des enfants, on reste à un niveau de technicité assez bas.
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Et je trouve ça dommage.
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Parfois un peu trop vulgarisé, alors que tu te dis qu'à ce stage là, tu pourrais quand
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même aller un petit peu plus loin dans le niveau technique.
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100% d'accord avec toi.
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Et donc, effectivement, j'ai décidé de concourir au concours Innové et j'étais très content,
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je pense, comme tous mes collègues, d'être rappelé en disant que vous êtes le royaume.
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Moi, c'était en décembre 99, donc à 25 ans.
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Double Noël.
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C'était une grosse fierté.
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C'était une grosse fierté.
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On avait été invité.
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C'est l'ESL qui était, pour faire des publicités, c'était l'ESL qui était
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la structure, on avait été invité en famille à l'agence ESL de Montauban, là où j'habitais.
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C'était super et ça m'a donné beaucoup de confiance.
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Je crois que mon prédécesseur l'a dit.
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Mais la confiance, c'est hyper important, surtout à un âge.
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Moi, j'avais 17 ans, je crois.
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A cet âge là, des petits événements comme ça, ça peut changer complètement la face
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des choses.
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Et effectivement, après, très rapidement, j'ai voulu créer mon entreprise.
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J'étais encore étudiant quand j'ai créé J Media, qui était ma première activité
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dans l'objet publicitaire.
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Et là, on a été innovant, pas en termes de produits, mais plutôt en termes de marketing
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et de commercialisation, puisque c'était le début d'Internet.
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On a créé un site Internet et ça a de suite très bien marché.
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Dans cette société, j'ai développé pendant 7 ans, 8 ans et ensuite, je l'ai revendu.
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J'étais très mono activité, j'étais vraiment dédié à cette activité.
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Et après la vente de cette première société, je me suis ouvert à pas mal de domaines d'activité.
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Et effectivement, en 20 ans, j'ai créé une dizaine de startups.
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J'en ai revendu 4.
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J'en dirige encore 4 ou 5.
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Dans pas mal de domaines d'activité, à la fois dans l'objet publicitaire, dans l'imprimerie,
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dans le textile, dans la lingerie, dans le matelas.
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Puisqu'on a créé il y a 10 ans, j'ai créé une société, une marque de matelas qui s'appelle
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Hypnia et qui est devenue le deuxième acteur pur digital en France dans le matelas et l'itrerie.
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Qu'est-ce qui te motive autant ? Parce que 10 startups, c'est énorme.
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Je ne sais pas si tout le monde réalise le temps qu'il faut pour monter une boîte,
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la faire vivre et arriver au stade où elle est suffisamment sexy pour que des gens aient
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envie de la racheter.
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Souvent, les premières années d'une boîte, on ne se paye pas.
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Je prends mon exemple précis.
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Ça fait depuis 2020 que je travaille à temps plein sur Atmosgear.
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On est en 2024, je ne me suis pas payé une fois.
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J'ai des salariés, etc.
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Mais ça prend du temps.
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Donc, tu as un vrai driver.
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Qu'est-ce qui t'a motivé à développer autant de boîtes et les revendre ?
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Tu as un esprit ? Qu'est-ce qui t'anime ?
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Ce qui m'anime, c'est la liberté.
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La liberté d'aller dans les domaines que je veux sans contraintes.
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Ce qui m'anime, c'est les créations de ces rencontres.
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J'ai par exemple une activité, le funéraire, qui n'est pas une activité en général passionnante.
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Ce n'est pas forcément là où on t'attendait.
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C'était la rencontre de quelqu'un qui est devenu mon associatrice du secteur, qui lui
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connaissait le funéraire depuis 20 ans, qui n'était pas du tout digital.
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Ma vraie spécialité, c'est devenu le digital, l'e-commerce et le marketing.
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On s'est associés et on a essayé de dépoussiérer un secteur activité assez poussiéreux en
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apportant une innovation plus en termes d'expérience client.
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Pas forcément de produit, mais d'expérience client.
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Parce que l'innovation n'est pas forcément sur le produit.
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D'ailleurs, les jeunes qui nous écoutent n'attendaient pas d'inventer le nouveau Google
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ou la nouvelle Tesla.
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Ce n'est pas que ça l'invention.
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Ça peut être une petite différenciation sur le marketing, sur la façon d'approcher,
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sur la façon de servir les clients, sur la commercialisation d'un produit, sur du service.
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Pour répondre à ta question, c'est toujours des rencontres, des envies d'aller sur un
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domaine qu'on ne connaît pas.
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Parce que quand on va sur un domaine qu'on ne connaît pas, on a une bien plus grosse
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liberté sur le sujet.
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On ne se dit pas, on fait ça, ça fait 20 ans qu'on fait comme ça, on va continuer
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à faire comme ça.
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Non, quand on arrive à le funéraire, moi je ne connaissais pas du tout, on regarde
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un petit peu l'état de la concurrence.
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Il y a des choses qui nous choquent.
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Pourquoi on fait ça comme ça ? Non, mais ça, ça fait 20 ans qu'on fait comme ça.
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Nous, on va le faire différemment.
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C'est un peu cette excitation de dire que tu as un océan ouvert devant toi.
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Il y a des règles qui sont là depuis très longtemps, mais toi, tu viens rafraîchir
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un petit peu tout ça avec ton esprit inventif.
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Ça me parle tout à fait.
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Je pense qu'il y a un élément qui est important.
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C'est souvent quand on est inventeur, peut-être par la suite qu'on devient ingénieur, on
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nous reproche souvent le fait de ne pas être suffisamment bon en marketing, en commercial.
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On dit souvent que les ingénieurs sont des mauvais vendeurs.
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Est-ce qu'aujourd'hui, c'est toujours vrai ? Qu'est-ce que tu aurais comme conseil
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à donner aux futurs inventeurs ici qui peut-être plus tard voudront lancer des boîtes ? Quel
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conseil tu leur donnerais pour être solide dans leur basket et vraiment réussir à
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challenger cette image qu'on nous colle tout le temps ?
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Moi, je suis plutôt un marketeur.
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Je ne suis pas du tout technicien.
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J'ai fait des études chez l'ingénieur télécom réseau, mais franchement, ça ne
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m'a pas beaucoup servi.
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Mais moi, j'ai plutôt cette vision marketing.
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En fait, pour inventer quelque chose, dès qu'on crée une société, je me mets toujours
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à la place du client.
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C'est ça l'important.
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Qui est le client ? Qu'est-ce qu'on va lui offrir comme service ?
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C'est très important ce que tu dis.
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Je ne sais pas si vous avez bien entendu.
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À tous les inventeurs, c'est important de vous mettre à la place du client.
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Souvent, quand on crée quelque chose, on est passionné, on en parle à sa famille,
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à ses proches.
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On est totalement concentré dans le produit, mais on oublie quelque chose.
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C'est qu'à la base, quand vous faites un produit, normalement, ce n'est pas pour
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vous, c'est pour les autres.
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Et c'est important d'écouter l'avis des autres.
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On n'a pas besoin d'être ingénieur pour avoir de bonnes idées.
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Souvent, on se rend compte d'ailleurs que les meilleures idées viennent des clients.
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Tu as raison, c'est vrai.
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Moi, clairement, je ne suis pas du tout ingénieur.
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Par contre, j'ai des idées.
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Et après, effectivement, on fait appel à des équipes et on construit quelque chose
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ensemble.
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Moi, je pars toujours de la vision client, du service qu'on va lui apporter ou du produit
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qu'on va pouvoir lui apporter.
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Et après, on construit le produit pour servir ce besoin.
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Et on essaie justement de taper juste dans ce boudin.
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On ne se fait pas plaisir en innovant sur un produit qui ne va servir à personne.
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Merci beaucoup.
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Merci, Jérémy.
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Merci à tous.
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Je pense qu'on peut l'applaudir.
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C'est une très belle manière de conclure.
08:31
Et encore bravo.
08:32
Merci.
08:32
Merci.
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