Comprendre : choisir la croissance interne ou la croissance externe [Cathy Alegria]
- il y a 6 mois
Vidéo réalisée pour l’ouvrage « Stratégie » publié par les éditions Vuibert.
Quand Apple annonce la sortie de l’IPod en 2001 et pénètre ainsi le marché des MP3 puis annonce en 2007 son arrivée sur le marché du smartphone avec l’IPhone, il s’agit de deux mouvements stratégiques majeurs de diversification d’activités. L’entreprise s’éloigne de son cœur de métier et le fait pourtant par croissance interne, que l’on nomme également organique. A l’inverse, quand la même entreprise rachète le fabricant de casques Beats, qu’elle commercialisera de manière complémentaire avec ses IPods et ses Iphones, elle le fait par croissance externe, par acquisition d’une société existante. Comment expliquer deux choix si différents réalisés pourtant par la même entreprise ? [...]
Quand Apple annonce la sortie de l’IPod en 2001 et pénètre ainsi le marché des MP3 puis annonce en 2007 son arrivée sur le marché du smartphone avec l’IPhone, il s’agit de deux mouvements stratégiques majeurs de diversification d’activités. L’entreprise s’éloigne de son cœur de métier et le fait pourtant par croissance interne, que l’on nomme également organique. A l’inverse, quand la même entreprise rachète le fabricant de casques Beats, qu’elle commercialisera de manière complémentaire avec ses IPods et ses Iphones, elle le fait par croissance externe, par acquisition d’une société existante. Comment expliquer deux choix si différents réalisés pourtant par la même entreprise ? [...]