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BE SMART - L'interview de Charlotte Fessou (W) par Aurélie Planeix
B SMART
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05/05/2023
Vendredi 5 mai 2023, BE SMART reçoit Charlotte Fessou (Directrice Générale Adjointe, W)
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News
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Et on termine cette émission avec notre rubrique mensuelle autour des mots de la
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com j'accueille Charlotte Fessoux bonjour Charlotte. Bonjour. Vous êtes directrice
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générale adjointe en charge du développement et du marketing chez W
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Charlotte vous avez choisi un mot qui va un petit peu au delà de l'univers de la
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com mais qui concerne toutes les entreprises qui nous regardent. Exactement
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ce mois ci nous avons choisi un mot qui est l'EVP, l'Employee Value
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Proposition, j'ai un petit peu de mal à le dire parce que c'est un mot un petit
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peu compliqué qui veut dire proposition de valeur des entreprises envers leurs
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collaborateurs et leurs futurs collaborateurs. D'accord. Évidemment c'est
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un sujet qui est central aujourd'hui dans la performance des entreprises
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on parle beaucoup d'un contexte notamment de guerre des talents, le
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Covid a complètement revisité les attentes des collaborateurs envers les
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entreprises et surtout aujourd'hui les nécessités pour les marques de mieux
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travailler leur image, recruteurs pour mieux attirer finalement les
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collaborateurs au sein de leurs entreprises mais aussi pour les retenir
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et donc favoriser la performance de leur business. Mais alors il y a beaucoup de
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concepts autour de cette notion de marque employer que vous évoquez
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Charlotte. Oui. Est-ce que l'EVP comme vous dites et son petit frère l'employer
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branding fonctionne de pair ? Comment ça fonctionne ? Alors exactement pour résumer
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l'EVP c'est la proposition de valeur donc tous les éléments tangibles et
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intangibles que l'entreprise propose à ses collaborateurs pour le rémunérer
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d'une certaine manière de ses actions au quotidien pour l'entreprise alors que
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l'employer branding finalement c'est l'image de la marque en tant que
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recruteur donc qu'elle arrive à diffuser auprès de ses différents publics donc
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c'est là où les agences de communication et de branding interviennent puisque nous
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on est là pour mettre en mots et en récits finalement cette valeur ajoutée
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et cette valeur immatérielle et matérielle que l'entreprise propose à
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ses collaborateurs et donc pour les attirer ou pour les retenir mais aussi
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pour créer une dynamique interne. Est-ce que vous avez des petits exemples à nous
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donner ? Nous aussi on aime bien les exemples. Évidemment Patagonia alors c'est un
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exemple sur ce sujet d'employee value proposition mais aussi en tant que marque
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en tant que telle on connaît tous Patagonia extrêmement engagé sur les
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enjeux écologiques alors c'est intéressant parce que toute leur
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employée value proposition est autour de ces engagements. Ils proposent des
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congés dédiés à leurs collaborateurs pour qu'ils puissent justement travailler
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dans des associations engagées sur l'écologie. Ils travaillent beaucoup sur
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des programmes autour de la santé mentale, autour de la parentalité. Leurs
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locaux sont pensés pour être évidemment autour du mieux-être des
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collaborateurs mais aussi dans une optique écologique et c'est intéressant
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parce que leur fondateur il y a quelques mois a déclaré qu'il allait reverser 100%
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de ses actions dans des associations écologiques. Alors vous allez me dire
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qu'il y a le rapport avec l'employee value proposition. Alors ça fait
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partie de l'image de marque au global. C'est attractif pour les clients mais
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c'est aussi attractif pour les collaborateurs et donc ça donne envie aux
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collaborateurs de mieux travailler ou de rejoindre l'entreprise en tant que
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tel. Il y a un autre exemple qui est intéressant alors plutôt en termes de
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campagne marque employeur. C'est une campagne qu'a fait le groupe La Poste
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qui n'a pas forcément une image au départ extrêmement attractive en termes de
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marque employeur. Ils ont créé une campagne qui s'appelle "We are La Poste"
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où ils montraient des portraits de collaborateurs qui a permis de montrer
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les vrais collaborateurs de La Poste, les différents métiers de La Poste mais
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surtout de valoriser cet engagement social au plus près finalement des
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populations qui est aussi aujourd'hui un argument extrêmement recherché par les
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collaborateurs, fierté mais aussi par les futurs recrutés. Et donc encore une fois
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j'imagine qu'il y a un lien avec les résultats business derrière Charlotte.
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Évidemment tout ça est un cercle vertueux encore une fois. Il y a beaucoup
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d'études qui montrent à quel point c'est important de travailler sur sa marque
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employeur pour favoriser son business model. Il y a notamment une étude de l'institut
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Gallup qui a révélé que les entreprises qui travaillent bien sur leur EVP ont une
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augmentation de 10% de la productivité de leurs employés. C'est quand même un
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chiffre qui est intéressant. Et un autre chiffre qui est intéressant c'est Avard
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Business Review qui a montré que plus on travaillait bien sa proposition de
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valeur vers ses collaborateurs, il y avait une amélioration de 37% de la
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satisfaction client. Donc ça montre à quel point tout ça est extrêmement vertueux.
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Si je résume, l'EVP a une incidence positive ou négative sur l'attraction des
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nouveaux collaborateurs, sur la rétention des talents, sur la performance et donc
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aussi sur le business. Exactement. Ce qui est aussi super intéressant c'est que
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l'EVP au delà d'être un actif du business, ça permet de rassembler autour de la
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table des métiers qui ne se parlent pas forcément en interne.
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Évidemment c'est un sujet de ressources humaines, un sujet communiquant mais
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c'est avant tout un sujet de direction générale. C'est intéressant parce que ça
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travaille aussi tout ce qui va être employé, expérience, qui était le mot
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dont on parlait le mois dernier. Et finalement ça réunit des entités qui ont
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tout un même objectif, c'est le mieux-être des collaborateurs et
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l'attractivité des nouveaux collaborateurs. Et donc ça c'est extrêmement
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vertueux. Mais il y a quelque chose aussi qui est intéressant c'est que l'EVP
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travaille aussi sur des sujets notamment d'architecture de marque, de branle
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architecture. Mais ça étonnamment on en parlera le mois prochain.
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Merci beaucoup Charlotte Fessoux. Je rappelle que vous êtes
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directrice générale adjointe en charge du développement et du marketing de WC.
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C'est la fin de cette émission. Merci évidemment de nous avoir suivi. On se
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retrouve bien sûr avec grand plaisir vendredi prochain et puis lundi retour de
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Stéphane Soumier. Passez un très bon week-end.
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[Musique]
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