3 défis logistiques de l'hôpital pendant la crise

  • il y a 4 ans
1 les lits en réanimation
L'hôpital en compte normalement 12
La jauge a été portée à 28, puis 40
A un moment c'était très angoissant. Entre le 31 mars et le 1er avril, on a eu 7 patients de plus en réanimation. Encore 2 jours comme ça et on explosait le plafond des 40 patients. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes
2 les effectifs
10% de taux d'absentéisme seulement
alors que le taux habituel est de 7% et qu'on craignait 20% des effectifs absents
30 lits de plus en réanimation, c'est 240 personnes de plus à mobiliser
Volontaires, étudiants, médecins et soignants sont venus renforcer les équipes
Mais comment on forme les gens ? On a fait comme les soldats de la Révolution : on a pratiqué l'amalgame. Un jeune soldat révolutionnaire avec un soldat de l'Ancien Régime. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes
3 les masques
En janvier, ma responsable qualité m'a dit qu'il se passait des choses en Chine et que ce serait une bonne idée de faire des stocks. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes
8 000 masques chaque jour contre 600 en temps normal
3 000 surblouses chaque jour 100 habituellement
De 4 mois, le stock n'était plus que de 3 jours à un moment donné
Tous les personnels ont eu leur protection. Pas toujours celle qu'ils voulaient, mais celles qui étaient jugées nécessaires. Philippe Blua, directeur de l'hôpital de Troyes

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